EN ESTE LIBRO, LAS PERSONAS RELACIONADAS CON LAS EMPRESAS FAMILIA- RES, ENCONTRARÁN UN ENFOQUE SUMAMENTE PRÁCTICO, CON CONCEPTOS SENCILLOS PERO CON UNA BASE PROFUNDA A LA VEZ, ENCONTRARÁN ELE- MENTOS DE MEJORA, TANTO PARA SU ADMINISTRACIÓN, COMO PARA EL MANEJO DEL FACTOR HUMANO. SE INCLUYEN INTERESANTES TEMAS QUE SE REFIEREN A LAS CARACTERÍSTI- CAS DE LA EMPRESA FAMILIAR, SUS VENTAJAS Y POTENCIALIDADES, ASÍ COMO SUS ÁREAS DE OPORTUNIDAD, CON ESQUEMAS QUE NOS AYUDAN A COMPRENDER POR QUÉ EN OCASIONES SE DIFICULTA SU ADECUADA OPE- RACIÓN. SE MENCIONAN TAMBIÉN LAS ESTRATEGIAS MÁS CONVENIENTES A SEGUIR, ASÍ COMO LOS CAMBIOS EVOLUTIVOS QUE PERMITIRÁN SER UNA NUEVA ORGANIZACIÓN CON MEJORAS SIGNIFICATIVAS EN SU DESEMPE- ÑO, APROVECHANDO LOS VALIOSOS RECURSOS DE SUS INTEGRANTES. CONTIENE TAMBIÉN UN CAPÍTULO DEDICADO A LOS PROCESOS HUMANOS QUE SE PRESENTAN EN LA EMPRESA FAMILIAR, COMO LA NECESIDAD DE TRABAJAR EN EQUIPO, CON ALTA PRODUCTIVIDAD Y SATISFACCIÓN, LA IM- PORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN ASERTIVA, EL MANEJO EFECTIVO DEL ESTRÉS, EL LIDERAZGO Y LA ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO, ENTRE OTROS TEMAS. FINALMENTE SE INCLUYEN CASOS DE EMPRESAS FAMILIARES, COMO EJEM- PLOS TÍPICOS DE LO QUE SUCEDE EN NUESTRO MEDIO, CON SUS PROBLE- MAS PARTICULARES Y LA FORMA COMO ENCONTRARON SOLUCIÓN PARA NO SÓLO RESCATAR A LA EMPRESA, SINO DARLE LA OPORTUNIDAD A SUS INTE- GRANTES DE SEGUIR SIENDO PRODUCTIVOS BAJO UNA CONVIVENCIA AR- MONIOSA Y CON UNA VISIÓN CLARA DE SU FUTURO.