DESDE LA CONQUISTA ESPAÑOLA, MÉXICO HA IMPORTADO MODELOS DE ORGANIZACIÓN, GOBIERNO, POLÍTICA Y SI REFLEXIONAMOS, EN CADA UNO DE LOS CAMPOS QUE TIENEN QUE VER CON EL DESARROLLO, TANTO DEL PAÍS COMO DE ORGANIZACIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS. EN MATERIA DE LIDERAZGO, PODEMOS OBSERVAR CLARAMENTE, COMO LOS MODELOS ESTADOUNIDENSES —SOBRE TODO— Y JAPONESES HAN SIDO ADOPTADOS POR NUESTROS GOBERNANTES Y EMPRESARIOS, HACIENDO AJUSTES DE ACUERDO DE SUS INTERESES, TENIENDO COMO ÚNICO INDICADOR DE ÉXITO LA RENTABILIDAD, MISMA QUE NO LOGRAN EN LA MAYORÍA DE LOS CASOS; LO ANTERIOR, SE DEBE A QUE NO TOMAN EN CUENTA QUE ESTOS MODELOS FUERON CREADOS BAJO OTRAS CONDICIONES, PARA OTRO CULTURA ORGANIZACIONAL Y LO MÁS IMPORTANTE PARA OTRA IDEOLOGÍA. LAS CIRCUNSTANCIAS DESCRITAS NOS LLEVAN A LA AFIRMACIÓN DE QUE “MIENTRAS MÉXICO CONTINÚE COPIANDO MODELOS EXTRANJEROS, SU DESARROLLO, COMPETITIVIDAD Y PRODUCTIVIDAD SE VERÁN LIMITADOS Y NUNCA ALCANZARÁN LOS NIVELES QUE SE OBTIENEN EN LOS PAÍSES DONDE SE ORIGINAN” CON TAL AFIRMACIÓN ¿QUEDAMOS CONDENADOS A SE UN PAÍS SEGUIDOR, QUE SIEMPRE OCUPARÁ LUGARES SECUNDARIOS EN EL CONTEXTO MUNDIAL? LIDERAZGO EMPÁTICO ES UNA INVITACIÓN A LOS SECTORES PRODUCTIVOS DEL PAÍS PARA APLICAR UN MODELO QUE ES RESULTADO D MÁS DE 15 AÑOS DE INVESTIGACIÓN POR PARTE DEL DOCTOR GUILLERMO VELÁSQUEZ VALADEZ ABARCANDO IDEOLOGÍA, COSTUMBRES, ACTITUDES E INTEGRACIÓN DEL MEXICANO A LA DINÁMICA LABORAL, PROPONIENDO UN MODELO ADECUADO A NUESTRA IDIOSINCRASIA Y BRINDANDO LAS HERRAMIENTAS PARA FORMAR UN EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO. ASÍ MISMO, OFRECE LA METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN, DESCRIBIENDO CADA UNA DE SUS FASES, E INCLUSIVE SEÑAL LOS TIEMPOS EN QUE SE CALCULA Y SE OBTIENEN RESULTADOS. SIN DUDA LIDERAZGO EMPÁTICO, MARCA LA PAUTA PARA QUE LOS PAÍSES LATINOAMERICANOS INICIEN LA ETAPA DE DESARROLLAR SUS PROPIOS MODELOS.