ESTE LIBRO PRETENDE CONTESTAR A UNA PREGUNTA SENCILLA, CUYA SOLUCIÓN SIN EMBARGO ES COMPLEJA. ¿CUAL ES LA CLAVE DEL ÉXITO O DEL FRACASO DE LAS ORGANIZACIONES EMPRESARIALES? LA EXPERIENCIA NOS PERMITE CONTRASTAR QUE AQUELLAS EMPRESAS QUE DIRIGEN SU RUMBO HACIA UN OBJETIVO CLARO Y DEFINIDO TIENEN MUCHAS MÁS OPORTUNIDADES DE ALCANZAR EL ÉXITO QUE AQUELLAS QUE SE DEJAN LLEVAR POR LA TENDENCIA SIN UN RUMBO FIJO. POR ESO, LA PRIMERA PARTE DE ESTE LIBRO ESTÁ DEDICADA AL PROCESO DE REFLEXIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA, A TRAVÉS DE LA METODOLOGÍA PARA LA REALIZACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO QUE PERMITA DEFINIR UNA ESTRATEGIA QUE SEA ADECUADA PARA NUESTRA ESTRUCTURA, NUESTRO ENTORNO, NUESTRA HISTORIA EMPRESARIAL, NUESTRAS POSIBILIDADES DE CAMBIO, ETC.
SIN EMBARGO, TAMBIÉN EXISTEN NUMEROSAS EMPRESAS QUE TENIENDO UNA ESTRATEGIA DEFINIDA NO HAN ALCANZADO EL ÉXITO, PORQUE NO HAN SIDO CAPACES DE LLEVARLA A LA PRÁCTICA. POR ESO HEMOS DEDICADO LA SEGUNDA PARTE DEL LIBRO AL PROCESO DE IMPLANTACIÓN ESTRATÉGICA A TRAVÉS DE LA HERRAMIENTA DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL (O EN SU ACEPCIÓN ANGLOSAJONA, EL BALANCED SCORECARD), PARA CONCIENCIAR AL DIRECTIVO DE QUE SI NO ES CAPAZ DE COMUNICAR LA ESTRATEGIA A TODA SU ORGANIZACIÓN Y CONTROLAR EL NIVEL DE CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, DIFÍCILMENTE SE CONSEGUIRÁN LOS RESULTADOS ESPERADOS EN EL PROCESO DE REFLEXIÓN ESTRATÉGICA.