CÓMO LOS GRANDES LÍDERES CREAN Y MANTIENEN SU INFLUENCIA EN MOMENTOS DE CONFUSIÓN.
TODOS LO HEMOS VISTO: EL LÍDER AMBICIOSO QUE DISFRUTA DE UN GRAN ÉXITO HASTA QUE, INEXPLICABLEMENTE, SE ESTRELLA Y SE QUEMA. TAL VEZ ESTE LÍDER HAYA SIDO USTED. ¿POR QUÉ SUCEDEN ESTAS COSAS AUNQUE EL LÍDER TENGA VISIÓN, TALENTO E INTELIGENCIA EMOCIONAL? RICHARD BOYATZIS, Y ANNIE MCKEE, COAUTORES, Y DANIEL GOLEMAN, DEL BEST-SELLER PRIMAL LEADERSHIP (EDICIÓN EN RU: THE NEW LEADERS), SOSTIENEN QUE LOS LÍDERES ACTUALES SE ENFRENTAN A UNOS DESAFÍOS SIN PRECEDENTES QUE DAN COMO RESULTADO UN CÍRCULO VICIOSO DE ESTRÉS Y SACRIFICIO, SIN APENAS TIEMPO PARA RECUPERARSE. EN CONSECUENCIA, INCLUSO LOS LÍDERES DE MÁS IMPACTO -CUYA CAPACIDAD PARA MANEJAR HÁBILMENTE SUS EMOCIONES Y LAS DE LOS DEMÁS LLEVARON UNA VEZ A SUS EMPRESAS A LA GRANDEZA- ACABAN EN UNA ESPIRAL HACIA EL FRACASO. EN LIDERAZGO EMOCIONAL, BOYATZIS Y MCKEE REÚNEN DÉCADAS DE INVESTIGACIÓN MULTIDISCIPLINARIA Y DE TRABAJO DE CAMPO PARA PROPORCIONAR UN MARCO DE PRÁCTICAS PARA QUE LOS LÍDERES PUEDAN CREAR Y MANTENER EL LIDERAZGO EN SUS RELACIONES, EQUIPOS Y ORGANIZACIONES. PARA CONTRARRESTAR EL INEVITABLE "ESTRÉS DEL PODER" DEL ROL DE LIDERAZGO, LOS LÍDERES DEBEN GESTIONAR DE MANERA CONSCIENTE EL "CICLO DEL SACRIFICIO Y LA RENOVACIÓN" APARTÁNDOSE DE LOS PATRONES DESTRUCTIVOS Y RENOVÁNDOSE A SÍ MISMOS FÍSICA, MENTAL Y EMOCIONALMENTE.

A TRAVÉS DE CASOS REALES EXTRAÍDOS DE LA PRIMERA LINEA DE ORGANIZACIONES DE TODO EL MUNDO, LIDERAZGO EMOCIONAL ILUSTRA CÓMO TRES ELEMENTOS CLAVE - LA CONCIENCIACIÓN, LA ESPERANZA Y EL OPTIMISMO - SON ESENCIALES PARA PERMITIR LA RENOVACIÓN Y MANTENER EL LIDERAZGO. BOYATZIS Y MCKEE MUESTRAN QUE ESTOS CONCEPTOS APARENTEMENTE "BLANDOS" TIENEN IMPLICACIONES DEMOSTRADAS PARA LA PRÁCTICA DEL LIDERAZGO, INVOCANDO CAMBIOS FISIOLÓGICOS Y PSICOLÓGICOS QUE CAPACITAN A LOS LÍDERES PARA SUPERAR LOS EFECTOS NEGATIVOS DEL ESTRÉS CRÓNICO.