SE PROPONEN DIEZ PRINCIPIOS FUNDAMENTALES QUE SE EXAMINAN EN DETALLE: • IDENTIFICAR LA NECESIDAD DE CAMBIO. • DESARROLLAR LA COALICIÓN DE APOYO. • ALERTAR Y CONCIENTIZAR A LA ORGANIZACIÓN ACERCA DE NECESIDAD DE CAMBIO. • DESARROLLAR Y PERSONIFICAR LAS NUEVAS ACTITUDES Y LOS NUEVOS VALORES. • EDUCAR, ADIESTRAR, Y TRANSFERIR INFORMACIÓN Y HABILIDADES A LA ORGANIZACIÓN. • INVOLUCRARSE, COMPARTIR, COOPERAR, DESARROLLAR ACCIÓN CONJUNTA. • MANEJAR EL CONFLICTO INTERNO. • ACTUAR DIRECTAMENTE SOBRE ASUNTOS CRÍTICOS. • NEGOCIAR RECURSOS Y NUEVAS REGLAS CON EL ENTORNO. • SELECCIONAR Y AJUSTAR RECURSOS HUMANOS. ESTOS PRINCIPIOS SON DERIVADOS DE LA EXPERIENCIA DE GERENTES EXITOSOS EN EL MANEJO DE PROCESOS DE CAMBIO EN TIEMPOS DE CRISIS.