SI HAY ALGÚN PROBLEMA, ESE PROBLEMA SOY YO. SI EL DIRIGENTE QUE QUIERE MOTIVAR A SUS SUBORDINADOS CAPTA COMO CORRESPONDE ESTA IDEA, ES POSIBLE SEGUIR ADELANTE Y APROVECHAR LAS "CIEN MANERAS" QUE AQUÍ SE DESCRIBEN. UNA VEZ QUE HA APRENDIDO A AUTOMOTIVARSE, CHANDLER Y RICHARDSON LE ENSEÑARÁN: O A REDUCIR EL RITMO DE TRABAJO Y DISFRUTAR DE UNA NUEVA MANERA DE CENTRAR SU ATENCIÓN. O A RECONOCER QUE DESARROLLAR VARIAS TAREAS AL MISMO TIEMPO NO ES UNA VIRTUD SINO UN MITO, Y QUE EL OBJETIVO DE UN DIRIGENTE ES QUE LA VIDA DE TODOS SEA MÁS SIMPLE Y SENCILLA. O LA IMPORTANCIA DE EDIFICAR SOBRE LA BASE DE LAS PROPIAS VIRTUDES. O A EVITAR LA DAÑINA TENDENCIA A OBSESIONARSE CON LOS DEFECTOS DE LOS DEMÁS. O UNA FORMA SIMPLE Y CREATIVA DE LOGRAR QUE LAS PERSONAS SE HAGAN RESPONSABLES POR SUS ACTOS. O A GOZAR DEL ARTE DE LA CONFRONTACIÓN PRODUCTIVA. ES IDEAL PARA EJECUTIVOS Y EMPRESARIOS DECIDIDOS A OPTIMIZAR LOS RESULTADOS DE SU ORGANIZACIÓN DE LA MANERA MÁS EFICAZ Y SENCILLA.