¿QUÉ TIENEN EN COMÚN LA CRISIS DE LA INDUSTRIA DISCOGRÁFICA Y EL 11-S? AMBOS SON FENÓMENOS PROPULSADOS POR UN MISMO PRINCIPIO: CUANDO NAPSTER FUE ELIMINADO DEL MAPA NACIERON EMULE Y KAZAA. Y CUANTO MÁS SE COMBATE A AL QAEDA SURGEN NUEVAS CÉLULAS Y MÁS PODEROSAS. EL MODELO CENTRALIZADO SE CORRESPONDE CON LA METÁFORA DE LA ARAÑA: SI APLASTAMOS SU CABEZA MORIRÁ. EN CAMBIO, EL SISTEMA ABIERTO FUNCIONA COMO UNA ESTRELLA DE MAR: NO TIENE CABEZA, Y SI CORTAMOS UNA DE SUS PATAS SE REGENERARÁ. ESTE LIBRO MUESTRA CÓMO CIERTAS ESTRUCTURAS HAN PUESTO EN JAQUE A LAS GRANDES MULTINACIONALES SIN NECESIDAD DE UN LIDERAZGO EN EL SENTIDO TRADICIONAL. LA ARAÑA Y LA ESTRELLA DE MAR ANALIZA ESTE PROCESO A TRAVÉS DE UN ENTRAMADO FASCINANTE DE CONEXIONES -DESDE HERNÁN CORTÉS HASTA WIKIPEDIA- Y NOS ENSEÑA QUÉ ENSEÑANZAS PODEMOS EXTRAER DE ESTA REALIDAD: EL ÉXITO DEPENDE DE UN SISTEMA HÍBRIDO, QUE APROVECHE LAS VENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIÓN. ORI BRAFMAN ES LICENCIADO POR LA UNIVERSIDAD DE CALIFORNIA Y OBTUVO UN MÁSTER EN LA STANFORD BUSINESS SCHOOL. ROD A. BECKSTROM SE DOCTORÓ EN STANFORD Y FUNDÓ CATS SOFTWARE INC. AMBOS POSEEN UNA DILATADA EXPERIENCIA COMO EMPRESARIOS Y JUNTOS FORMARON UN GRUPO DE DIRECTIVOS DESTINADO A LA INVERSIÓN EN EL SECTOR PÚBLICO.