LA CRISIS DE LA CALIDAD EN LOS AÑOS 80 HA OBLIGADO A MUCHAS EMPRESAS OCCIDENTALES A REEXAMINAR SU ENFOQUE DE LA GESTIÓN DE LA CALIDAD. UN DESCUBRIMIENTO IMPORTANTE DE ESE REEXAMEN HA SIDO QUE NUESTROS PROBLEMAS DE CALIDAD SE HAN PLANIFICADO ASÍ.
ESTA LLAMATIVA AFIRMACIÓN TRATA DE PONER DE RELIEVE EL HECHO DE QUE MUCHAS DE LAS DEFICIENCIAS DE NUESTROS PRODUCTOS Y PROCESOS TIENEN SU ORIGEN EN LA MALA PLANIFICACIÓN DE LA CALIDAD. A PESAR DE ESTA REALIDAD, EL TEMA DE LA PLANIFICACIÓN DE LA CALIDAD SÓLO HA TENIDO UNA PRIORIDAD LIMITADA EN LAS EMPRESAS Y EN LAS PUBLICACIONES. JURAN Y LA PLANIFICACIÓN PARA LA CALIDAD SE HA DISEÑADO PARA AYUDAR A LAS EMPRESAS A DOMINAR EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE LA CALIDAD Y ASÍ EVITAR EN PRIMER LUGAR QUE SE CREEN PRODUCTOS Y PROCESOS DEFICIENTES.