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Bruno Bezerra Cavalcante
Gesto Financeira Na Prática
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4930632Gesto Financeira Na Práticahttps://www.gandhi.com.mx/gesto-financeira-na-pratica-9786500768640/phttps://gandhi.vtexassets.com/arquivos/ids/4484276/1010772_IMAGEN_TAPA_G_002.jpg?v=638858743354700000250250MXNClube de AutoresInStock/Libros/Gerir um negócio exige diversas competncias, sejam elas comportamentais ou técnicas, um bom gestor tem conhecimentos multidisciplinares, sendo necessário conhecer um pouco de administrao, economia, política, contabilidade, processos, pessoas e outros temas.Peter Drucker, considerado o pai da administrao moderna já dizia: Se voc no pode medir, no pode gerenciar. Tomadas de decises importantes so embasadas em análises técnicas, utilizando dados (índices, indicadores, KPIs, etc.), no entanto, para isso precisamos de algo muito simples, mas nem sempre to fácil de conseguir: Informaes confiáveis. A realidade de várias empresas é de no ter relatórios confiáveis, e s vezes no ter relatório algum, operando e tomando decises sem saber os reais valores gastos em determinado período ou com determinada despesa. A experincia tem grandioso valor no mbito da gesto, mas será melhor aproveitada com apoio técnico e racional.Por isso, ao falar sobre gesto financeira, é necessário também falar sobre gesto de processos e pessoas. Os relatórios que apoiam a tomada de deciso de um gestor so o resultado de processos bem construídos dentro de uma empresa.Esta obra tem por objetivo contribuir para o desenvolvimento organizacional, de forma que os envolvidos na área financeira possam gerir processos, pessoas, gerar relatórios e com base nisso tomar melhores decises, alavancando seus resultados.4672494Gesto Financeira Na Prática250250https://www.gandhi.com.mx/gesto-financeira-na-pratica-9786500768640/phttps://gandhi.vtexassets.com/arquivos/ids/4484276/1010772_IMAGEN_TAPA_G_002.jpg?v=638858743354700000InStockMXN99999PO_FograTapa blanda1a Edición20249786500768640_Gerir um negócio exige diversas competncias, sejam elas comportamentais ou técnicas, um bom gestor tem conhecimentos multidisciplinares, sendo necessário conhecer um pouco de administrao, economia, política, contabilidade, processos, pessoas e outros temas.Peter Drucker, considerado o pai da administrao moderna já dizia: Se voc no pode medir, no pode gerenciar. Tomadas de decises importantes so embasadas em análises técnicas, utilizando dados (índices, indicadores, KPIs, etc.), no entanto, para isso precisamos de algo muito simples, mas nem sempre to fácil de conseguir: Informaes confiáveis. A realidade de várias empresas é de no ter relatórios confiáveis, e s vezes no ter relatório algum, operando e tomando decises sem saber os reais valores gastos em determinado período ou com determinada despesa. A experincia tem grandioso valor no mbito da gesto, mas será melhor aproveitada com apoio técnico e racional.Por isso, ao falar sobre gesto financeira, é necessário também falar sobre gesto de processos e pessoas. Os relatórios que apoiam a tomada de deciso de um gestor so o resultado de processos bem construídos dentro de uma empresa.Esta obra tem por objetivo contribuir para o desenvolvimento organizacional, de forma que os envolvidos na área financeira possam gerir processos, pessoas, gerar relatórios e com base nisso tomar melhores decises, alavancando seus resultados.9786500768640_Clube de Autoresimpresion_bajo_demanda9786500768640_9786500768640Bruno Bezerra CavalcanteInglésMéxico2024-10-11T00:00:00+00:0018214.80000.243014.8000Clube de Autores