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The first in a funny, deliciously dark, three-part series of twisted classics, written in verse by award-winning poet Joseph Coelho and illustrated by Freya Hartas.

Such a fun story with excellent illustrations ... with enough familiarity to feel known but with enough difference to make it quirky and original Malorie Blackman

A yellow moon hangs in a satin sky the night Cinderella, barefoot and in hand-me-downs, slips at the top of the stairs and dies. But not for long. The Shadow of Death arrives to breathe life back into her bones and, for three nights only, Cinderella goes forth as ZOMBIERELLA. With her skin as cold as ice and her faithful horse Lumpkin back by her side, can she seek revenge on her three cruel, fake sisters, once and for all?

Crawl out of the grave and step into your mushroom carriage for this haunting and humorous adventure of the undead girl searching for her happily ever after.

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La planificación estratégica se ha convertido en algo vital dentro de las organizaciones. ¿Debemos utilizar los mismos enfoques, estilos y herramientas para planificar en una entidad sin ánimo de lucro que en cualquier otra organización? ¿Tiene la misma utilidad? ¿Cómo debemos hacerlo? ¿Quién debe participar? ¿Quién nos puede ayudar? ¿Cómo debe reflexionar nuestra organización para saber el camino que debe seguir? ¿Cómo podemos ser más fuertes en la organización para poder responder a las demandas del entorno? En esta Guía participativa basada en valores se recogen buenas propuestas metodológicas para la realización de una planificación estratégica cuya principal característica diferencial son los valores. Nada en una organización sin animo de lucro tiene sentido si no se hace en torno a sus valores.

...(*_*)9788427715998_La planificación estratégica se ha convertido en algo vital dentro de las organizaciones. ¿Debemos utilizar los mismos enfoques, estilos y herramientas para planificar en una entidad sin ánimo de lucro que en cualquier otra organización? ¿Tiene la misma utilidad? ¿Cómo debemos hacerlo? ¿Quién debe participar? ¿Quién nos puede ayudar? ¿Cómo debe reflexionar nuestra organización para saber el camino que debe seguir? ¿Cómo podemos ser más fuertes en la organización para poder responder a las demandas del entorno? En esta Guía participativa basada en valores se recogen buenas propuestas metodológicas para la realización de una planificación estratégica cuya principal característica diferencial son los valores. Nada en una organización sin animo de lucro tiene sentido si no se hace en torno a sus valores. Extracto del Índice: I. ¿Qué es planificar? / Ventajas de la planificación estratégica / Limitaciones, barreras y paradojas. II. Fases de la planificación estratégica:1. Organización: tomar la decisión de planificar / Identidad de la organización.2. Análisis estratégico: análisis de los grupos de interés; análisis de valores; análisis interno y externo; identificación de los elementos estratégicos. III. Formulación del plan estratégico: definición de la Misión y la Visión / Definición de los objetivos / Definición de estrategias / Redacción del plan estratégico. IV. Implantación de estrategias. V. Control estratégico. VI. Plan estratégico del Tercer Sector de Acción Social.

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