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Planificación logística
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1552331Planificación logísticahttps://www.gandhi.com.mx/planificacion-logistica-1/phttps://gandhi.vtexassets.com/arquivos/ids/1247917/da096883-3e14-4d22-90e4-b5359c2905eb.jpg?v=638337701477000000249249MXNEDITORIAL ELEARNING, S.L.InStock/Ebooks/1532055Planificación logística249249https://www.gandhi.com.mx/planificacion-logistica-1/phttps://gandhi.vtexassets.com/arquivos/ids/1247917/da096883-3e14-4d22-90e4-b5359c2905eb.jpg?v=638337701477000000InStockMXN99999DIEbook20201230004017967_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1230004017967_<p>Saber definir la previsión de la demanda según el tipo de empresa y procesos de producción.<br />Conocer la función productiva de la empresa y el aprovisionamiento.<br />Conocer los elementos que intervienen en la planificación de la producción.<br />Conocer la clasificación de la producción/distribución.<br />Identificar el nivel de producción y capacidad productiva.<br />Conocer las estrategias actuales de organización de la producción.<br />Conocer las técnicas de planificación, programación y control de proyectos, así como los métodos.<br />Definir las actividades y aprender a representar gráficamente un plan de producción.<br />Conocer las aplicaciones informáticas de planificación y control de proyectos</p><p>UD1 Previsión de la demanda</p><ol><li>Definición de la demanda según tipos de empresa y procesos de producción</li><li>Tipos de demanda y procesos de producción</li><li>Previsión de demandas y plan de venta<br />3.1. Variables a considerar<br />3.2. Políticas y estrategias de comunicación posibles</li><li>Previsión de la actividad y de los costes<br />4.1. Técnicas y hojas de cálculo: formulas habituales<br />4.2. Cuadros de control y presupuesto</li></ol><p>UD2. Planificación de la producción/distribución</p><ol><li>La función productiva de la empresa y el aprovisionamiento</li><li>Elementos que intervienen en la planificación de la producción<br />2.1. Procesos de fabricación<br />2.2. Equipos e instalaciones<br />2.3. Capacidad de producción<br />2.4. Estructura de fabricación de un producto<br />2.5. Disposición de mano de obra directa<br />2.6. Relación con proveedores<br />2.7. Calidad y costes de producción/distribución</li></ol><p>UD3. Organización de la producción/distribución</p><ol><li>Clasificación de la producción/distribución<br />1.1. Producción regular y extraordinaria<br />1.2. Producción por montaje<br />1.3. Producción por lotes<br />1.4. Producción sobre pedidos<br />1.5. Producción sobre proceso continuo<br />1.6. Producción para stock<br />1.7. Producción por proyectos</li><li>Nivel de producción y capacidad productiva: concepto y niveles<br />2.1. Capacidad ideal<br />2.2. Capacidad práctica<br />2.3. Capacidad normal</li><li>Estrategias actuales de organización de la producción: procesos flexibles, rápidos y adaptados a la variabilidad de la demanda y necesidades.</li></ol><p>UD4. Técnicas de planificación y control de proyectos</p><ol><li>Introducción a los sistemas de planificación, programación y control de proyectos</li><li>Definición de actividades</li><li>Representación gráfica de un plan de producción</li><li>Teoría de las restricciones (cuello de botella)<br />4.1. Restricción de mercado<br />4.2. Restricción de materiales<br />4.3. Restricción de capacidad<br />4.4. Restricción logística<br />4.5. Restricción administrativa<br />4.6. Restricción de comportamiento</li><li>Cálculo de tiempos y holguras</li><li>Calendario de nivelación y ejecución de registros</li><li>Métodos de control de planes de producción<br />7.1. PERT y CPM<br />7.2. Gantt<br />7.3. Método Roy o de potenciales</li><li>Ejemplos prácticos sobre la aplicación de los métodos de control</li><li>Aplicaciones informáticas de planificación y control de proyectos</li></ol><p>UD5. Gestión de la producción y aprovisionamiento.</p><ol><li>Concepto e importancia de la gestión de la producción y aprovisionamiento</li><li>La política de aprovisionamiento en el marco de la empresa<br />2.1. Funciones de aprovisionamiento<br />2.2. Fases del aprovisionamiento<br />2.3. Objetivos de la función de aprovisionamiento<br />2.4. Incidencias sobre la gestión de stock</li><li>Métodos de gestión de la producción<br />3.1. Planificada<br />3.2. Por demanda<br />3.3. Multiproyecto de estudio</li><li>Niveles de gestión de la producción<br />4.1. Programa director<br />4.2. Determinación de necesidades o requerimientos de material<br />4.3. Orden de pago<br />4.4. Seguimiento y control de flujos</li><li>Variables de influencia en las necesidades de aprovisionamiento<br />5.1. Volumen de pedido<br />5.2. Costo<br />5.3. Plazo de aprovisionamiento<br />5.4. Plazo de pago</li></ol><p>UD6. Planificación de requerimientos y necesidades de producción</p><ol><li>Fundamentos y conceptos de un sistema MRP (Material Requirement Planning)<br />1.1. Objetivos<br />1.2. Beneficios</li><li>Estructura Básica de un sistema MRP<br />2.1. Flujo de proceso<br />2.2. Elementos básicos de entrada: Listas de Materiales (BOM); Plan Maestro de producción; Registro de Inventarios<br />2.3. Elementos básicos de salida: Plan de materiales; registros secundarios; datos de transacciones de inventarios</li><li>Funcionalidades básicas de un MRP<br />3.1. Cálculo de requerimientos netos<br />3.2. Definición de tamaño de lote<br />3.3. Desfase de tiempo<br />3.4. Explosión de materiales<br />3.5. Iteración</li><li>Requerimientos de recursos productivos (MRP II)<br />4.1. Descripción<br />4.2. Ámbito</li><li>Aplicaciones de gestión de la producción informática<br />5.1. Ficheros básicos<br />5.2. Elaboración de informes: costes</li><li>Otros métodos<br />6.1. Just in time<br />6.2. Técnica Kanban</li><li>Optimización de la cadena de suministro<br />7.1. Capacidad de la producción<br />7.2. Variabilidad de la demanda</li></ol><p>UD7. Planificación de los recursos de distribución</p><ol><li>Planificación del DRP (Distribution Requirement Planning)<br />1.1. Concepto<br />1.2. Finalidad</li><li>Estructura del DRP</li><li>Fases integrantes de un proceso DRP</li><li>Técnicas de DRP<br />4.1. Métodos de Brown y Martin</li><li>Flujo de los procesos</li><li>Cálculo de las necesidades de distribución</li><li>Implementación del DRP<br />7.1. La tabla DRP<br />7.2. La combinación de tablas</li></ol>(*_*)1230004017967_<p>Saber definir la previsión de la demanda según el tipo de empresa y procesos de producción.<br />Conocer la función productiva de la empresa y el aprovisionamiento.<br />Conocer los elementos que intervienen en la planificación de la producción.<br />Conocer la clasificación de la producción/distribución.<br />Identificar el nivel de producción y capacidad productiva.<br />Conocer las estrategias actuales de organización de la producción.<br />Conocer las técnicas de planificación, programación y control de proyectos, así como los métodos.<br />Definir las actividades y aprender a representar gráficamente un plan de producción.<br />Conocer las aplicaciones informáticas de planificación y control de proyectos</p><p>UD1 Previsión de la demanda</p><ol><li>Definición de la demanda según tipos de empresa y procesos de producción</li><li>Tipos de demanda y procesos de producción</li><li>Previsión de demandas y plan de venta<br />3.1. Variables a considerar<br />3.2. Políticas y estrategias de comunicación posibles</li><li>Previsión de la actividad y de los costes<br />4.1. Técnicas y hojas de cálculo: formulas habituales<br />4.2. Cuadros de control y presupuesto</li></ol><p>UD2. Planificación de la producción/distribución</p><ol><li>La función productiva de la empresa y el aprovisionamiento</li><li>Elementos que intervienen en la planificación de la producción<br />2.1. Procesos de fabricación<br />2.2. Equipos e instalaciones<br />2.3. Capacidad de producción<br />2.4. Estructura de fabricación de un producto<br />2.5. Disposición de mano de obra directa<br />2.6. Relación con proveedores<br />2.7. Calidad y costes de producción/distribución</li></ol><p>UD3. Organización de la producción/distribución</p><ol><li>Clasificación de la producción/distribución<br />1.1. Producción regular y extraordinaria<br />1.2. Producción por montaje<br />1.3. Producción por lotes<br />1.4. Producción sobre pedidos<br />1.5. Producción sobre proceso continuo<br />1.6. Producción para stock<br />1.7. Producción por proyectos</li><li>Nivel de producción y capacidad productiva: concepto y niveles<br />2.1. Capacidad ideal<br />2.2. Capacidad práctica<br />2.3. Capacidad normal</li><li>Estrategias actuales de organización de la producción: procesos flexibles, rápidos y adaptados a la variabilidad de la demanda y necesidades.</li></ol><p>UD4. Técnicas de planificación y control de proyectos</p><ol><li>Introducción a los sistemas de planificación, programación y control de proyectos</li><li>Definición de actividades</li><li>Representación gráfica de un plan de producción</li><li>Teoría de las restricciones (cuello de botella)<br />4.1. Restricción de mercado<br />4.2. Restricción de materiales<br />4.3. Restricción de capacidad<br />4.4. Restricción logística<br />4.5. Restricción administrativa<br />4.6. Restricción de comportamiento</li><li>Cálculo de tiempos y holguras</li><li>Calendario de nivelación y ejecución de registros</li><li>Métodos de control de planes de producción<br />7.1. PERT y CPM<br />7.2. Gantt<br />7.3. Método Roy o de potenciales</li><li>Ejemplos prácticos sobre la aplicación de los métodos de control</li><li>Aplicaciones informáticas de planificación y control de proyectos</li></ol><p>UD5. Gestión de la producción y aprovisionamiento.</p><ol><li>Concepto e importancia de la gestión de la producción y aprovisionamiento</li><li>La política de aprovisionamiento en el marco de la empresa<br />2.1. Funciones de aprovisionamiento<br />2.2. Fases del aprovisionamiento<br />2.3. Objetivos de la función de aprovisionamiento<br />2.4. Incidencias sobre la gestión de stock</li><li>Métodos de gestión de la producción<br />3.1. Planificada<br />3.2. Por demanda<br />3.3. Multiproyecto de estudio</li><li>Niveles de gestión de la producción<br />4.1. Programa director<br />4.2. Determinación de necesidades o requerimientos de material<br />4.3. Orden de pago<br />4.4. Seguimiento y control de flujos</li><li>Variables de influencia en las necesidades de aprovisionamiento<br />5.1. Volumen de pedido<br />5.2. Costo<br />5.3. Plazo de aprovisionamiento<br />5.4. Plazo de pago</li></ol><p>UD6. Planificación de requerimientos y necesidades de producción</p><ol><li>Fundamentos y conceptos de un sistema MRP (Material Requirement Planning)<br />1.1. Objetivos<br />1.2. Beneficios</li><li>Estructura Básica de un sistema MRP<br />2.1. Flujo de proceso<br />2.2. Elementos básicos de entrada: Listas de Materiales (BOM); Plan Maestro de producción; Registro de Inventarios<br />2.3. Elementos básicos de salida: Plan de materiales; registros secundarios; datos de transacciones de inventarios</li><li>Funcionalidades básicas de un MRP<br />3.1. Cálculo de requerimientos netos<br />3.2. Definición de tamaño de lote<br />3.3. Desfase de tiempo<br />3.4. Explosión de materiales<br />3.5. Iteración</li><li>Requerimientos de recursos productivos (MRP II)<br />4.1. Descripción<br />4.2. Ámbito</li><li>Aplicaciones de gestión de la producción informática<br />5.1. Ficheros básicos<br />5.2. Elaboración de informes: costes</li><li>Otros métodos<br />6.1. Just in time<br />6.2. Técnica Kanban</li><li>Optimización de la cadena de suministro<br />7.1. Capacidad de la producción<br />7.2. Variabilidad de la demanda</li></ol><p>UD7. Planificación de los recursos de distribución</p><ol><li>Planificación del DRP (Distribution Requirement Planning)<br />1.1. Concepto<br />1.2. Finalidad</li><li>Estructura del DRP</li><li>Fases integrantes de un proceso DRP</li><li>Técnicas de DRP<br />4.1. Métodos de Brown y Martin</li><li>Flujo de los procesos</li><li>Cálculo de las necesidades de distribución</li><li>Implementación del DRP<br />7.1. La tabla DRP<br />7.2. 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