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Ana Amo
Reclutamiento y Selección de Personal
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1606778Reclutamiento y Selección de Personalhttps://www.gandhi.com.mx/reclutamiento-y-seleccion-de-personal/phttps://gandhi.vtexassets.com/arquivos/ids/556894/53fc6c0b-f338-40b5-b932-2b09e07104ea.jpg?v=638335284209130000184184MXNEDITORIAL ELEARNING, S.L.InStock/Ebooks/1585033Reclutamiento y Selección de Personal184184https://www.gandhi.com.mx/reclutamiento-y-seleccion-de-personal/phttps://gandhi.vtexassets.com/arquivos/ids/556894/53fc6c0b-f338-40b5-b932-2b09e07104ea.jpg?v=638335284209130000InStockMXN99999DIEbook20201230003894958_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1230003894958_<p>Comprender la relevancia que tiene la captación y selección de talento dentro de los departamentos de recursos humanos de las organizaciones.<br /> Profundizar sobre la vinculación del reclutamiento y la evaluación de las personas con la estrategia y los resultados de una compañía.<br /> Conocer que entendemos por reclutamiento o captación del talento.<br /> Indagar sobre las diferentes fases dentro del proceso de reclutamiento.<br /> Saber cuáles son las diferentes fuentes para captar el talento y evaluarlas.<br /> Comprender que significa el reclutamiento 2.0 y como se realiza.<br /> Conocer los procesos y fases de la evaluación y selección de personal y comprender su relevancia en la estrategia de Recursos Humanos.<br /> Ampliar conocimientos sobre las diferentes técnicas y vías para evaluar y presentar una candidatura.<br /> Valorar los aspectos a tener en cuenta tanto por parte del entrevistador como del entrevistado.<br /> Comprender que entendemos por competencia, un perfil de competencias para un puesto y el diccionario de competencias en una empresa.<br /> Conocer cuáles son las ventajas de seleccionar por competencias.<br /> Profundizar sobre el enfoque de evaluación y selección por competencias o incidentes críticos.<br /> Comprender qué es la selección por valores y qué aporta a nuestra organización.<br /> Saber qué preguntas realizar y cómo enfocar una entrevista cuando estamos evaluando y seleccionando por valores.<br /> Entender cómo ha influido la transformación digital en el reclutamiento y la selección de personal.<br /> Saber las ventajas que tiene aplicar el Big Data a los recursos humanos.<br /> Conocer cuáles son las tendencias y retos en evaluación y selección de personal.<br /> Tomar conciencia de la necesidad como profesionales de recursos humanos, de adaptarnos y ser flexibles a los cambios en el mercado laboral y la sociedad.UD1.Reclutamiento y captación del talento<br />1.El proceso de Captación y Selección de Talento en Recursos Humanos.<br />2. Definición y finalidad de los procesos de reclutamiento<br />3. El proceso de reclutamiento.<br />4. Planificación de las necesidades.<br />5. Fases del proceso.<br />5.1.Análisis previo y descripción del perfil del puesto.<br />5.2 Fuentes de reclutamiento.<br />6.Reclutamiento 2.0.<br />7. Conclusiones</p><p>UD2.Evaluación y selección de personal</p><ol><li>Introducción</li><li>El proceso y las fases en la evaluación y selección de personal<br />2.1. Fase inicial<br />2.2. Fase Preselección o criba curricular<br />2.3. Fase de evaluación y selectiva<br />2.4. Fase de cierre del proceso</li><li>Elementos personales de la entrevista<br />3.1. El entrevistador<br />3.2. El entrevistado</li><li>conclusiones</li></ol><p>UD3.La evaluación y selección por competencias</p><ol><li>Fundamentación teórica</li><li>Definición de competencia</li><li>Competencias generales y escalas</li><li>Perfil de competencias para un puesto</li><li>Simplificación del modelo de competencias para selección</li><li>El diccionario de competencias</li><li>Implantación de un modelo de gestión por competencias<br />7.1. Premisas para implantar un modelo de gestión por competencias<br />7.2. Ventajas del modelo de gestión por competencias</li><li>La selección por competencias<br />8.1. Principales técnicas utilizadas en la selección por competencias: Assessment center<br />8.2. Cómo entrevistar por competencias</li><li>Conclusiones sobre la gestión por competencias</li></ol><p>UD4.Evaluación y selección por valores<br />1.Introducción<br />2. Características de la DpV<br />3.Selección por valores<br />4. Preguntas para seleccionar por valores<br />5. Conclusión</p><p>UD5.Transformación digital y Big data en reclutamiento y selección de personal</p><ol><li>Transformación digital del reclutamiento y la selección de personal. Big Data aplicado a recursos humanos</li><li>Tendencias y retos en la selección de personal</li></ol>(*_*)1230003894958_<p>Comprender la relevancia que tiene la captación y selección de talento dentro de los departamentos de recursos humanos de las organizaciones.<br /> Profundizar sobre la vinculación del reclutamiento y la evaluación de las personas con la estrategia y los resultados de una compañía.<br /> Conocer que entendemos por reclutamiento o captación del talento.<br /> Indagar sobre las diferentes fases dentro del proceso de reclutamiento.<br /> Saber cuáles son las diferentes fuentes para captar el talento y evaluarlas.<br /> Comprender que significa el reclutamiento 2.0 y como se realiza.<br /> Conocer los procesos y fases de la evaluación y selección de personal y comprender su relevancia en la estrategia de Recursos Humanos.<br /> Ampliar conocimientos sobre las diferentes técnicas y vías para evaluar y presentar una candidatura.<br /> Valorar los aspectos a tener en cuenta tanto por parte del entrevistador como del entrevistado.<br /> Comprender que entendemos por competencia, un perfil de competencias para un puesto y el diccionario de competencias en una empresa.<br /> Conocer cuáles son las ventajas de seleccionar por competencias.<br /> Profundizar sobre el enfoque de evaluación y selección por competencias o incidentes críticos.<br /> Comprender qué es la selección por valores y qué aporta a nuestra organización.<br /> Saber qué preguntas realizar y cómo enfocar una entrevista cuando estamos evaluando y seleccionando por valores.<br /> Entender cómo ha influido la transformación digital en el reclutamiento y la selección de personal.<br /> Saber las ventajas que tiene aplicar el Big Data a los recursos humanos.<br /> Conocer cuáles son las tendencias y retos en evaluación y selección de personal.<br /> Tomar conciencia de la necesidad como profesionales de recursos humanos, de adaptarnos y ser flexibles a los cambios en el mercado laboral y la sociedad.UD1.Reclutamiento y captación del talento<br />1.El proceso de Captación y Selección de Talento en Recursos Humanos.<br />2. Definición y finalidad de los procesos de reclutamiento<br />3. El proceso de reclutamiento.<br />4. Planificación de las necesidades.<br />5. Fases del proceso.<br />5.1.Análisis previo y descripción del perfil del puesto.<br />5.2 Fuentes de reclutamiento.<br />6.Reclutamiento 2.0.<br />7. Conclusiones</p><p>UD2.Evaluación y selección de personal</p><ol><li>Introducción</li><li>El proceso y las fases en la evaluación y selección de personal<br />2.1. Fase inicial<br />2.2. Fase Preselección o criba curricular<br />2.3. Fase de evaluación y selectiva<br />2.4. Fase de cierre del proceso</li><li>Elementos personales de la entrevista<br />3.1. El entrevistador<br />3.2. El entrevistado</li><li>conclusiones</li></ol><p>UD3.La evaluación y selección por competencias</p><ol><li>Fundamentación teórica</li><li>Definición de competencia</li><li>Competencias generales y escalas</li><li>Perfil de competencias para un puesto</li><li>Simplificación del modelo de competencias para selección</li><li>El diccionario de competencias</li><li>Implantación de un modelo de gestión por competencias<br />7.1. Premisas para implantar un modelo de gestión por competencias<br />7.2. Ventajas del modelo de gestión por competencias</li><li>La selección por competencias<br />8.1. Principales técnicas utilizadas en la selección por competencias: Assessment center<br />8.2. Cómo entrevistar por competencias</li><li>Conclusiones sobre la gestión por competencias</li></ol><p>UD4.Evaluación y selección por valores<br />1.Introducción<br />2. Características de la DpV<br />3.Selección por valores<br />4. Preguntas para seleccionar por valores<br />5. Conclusión</p><p>UD5.Transformación digital y Big data en reclutamiento y selección de personal</p><ol><li>Transformación digital del reclutamiento y la selección de personal. Big Data aplicado a recursos humanos</li><li>Tendencias y retos en la selección de personal</li></ol>...1230003894958_EDITORIAL ELEARNING, S.L.libro_electonico_fea9b7b5-c469-3b96-a241-3c7a3e166d34_1230003894958;1230003894958_1230003894958Ana AmoEspañolMéxicohttps://getbook.kobo.com/koboid-prod-public/c26127e2-56fc-4083-b61c-c33c3091bb79-epub-14061d92-3ddf-4e2f-843a-69b8c6520d13.epub2020-05-14T00:00:00+00:00EDITORIAL ELEARNING, S.L.